為進一步堅定發(fā)展信心，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)打開干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍、推進公司高質(zhì)量發(fā)展取得新的突破。近日，百金集團主要負責人帶隊赴各子公司調(diào)研座談，全面聽取各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營發(fā)展情況，更好地為各子公司“明思路、定方向、謀發(fā)展”。
在調(diào)研過程中，譚淵董事長深入生產(chǎn)車間、辦公場所，與公司員工親切交流，詳細詢問公司經(jīng)營狀況、市場拓展、技術(shù)研發(fā)等方面的情況。座談會上，他認真聽取了各子公司負責人關(guān)于年度工作、業(yè)務(wù)開展及下一步工作計劃的匯報，并對取得的成績給予充分肯定。他指出，當前公司發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要緊跟市場步伐，緊密圍繞集團戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應(yīng)對市場變化，努力提高核心競爭力。他強調(diào)，項目各點負責人要進一步加強進度管理，抓好時間節(jié)點控制，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，按照合同已明確的時間節(jié)點，爭分奪秒、全力以赴快節(jié)奏高效率推進，確保按時序完成項目建設(shè)；要強化監(jiān)督檢查，緊盯安全生產(chǎn)責任落實和安全生產(chǎn)領(lǐng)域重點環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)情況開展專項檢查和清查，全面掌握情況，明確責任分工，確保有效化解隱患；要嚴格質(zhì)量管理，始終把工程質(zhì)量和安全放在項目建設(shè)的首位來抓，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，確保管理責任到位、措施到位，確保項目按時間節(jié)點有序推進、如期保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)；要抓緊抓實工作紀律，嚴禁飲酒上崗，引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
通過此次調(diào)研活動，充分展現(xiàn)了公司新領(lǐng)導班子的信心和決心，也進一步密切與基層單位的聯(lián)系，提高了工作效率，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎(chǔ)。接下來，百金公司將繼續(xù)加大調(diào)研走訪力度，以更加飽滿的熱情投入到工作中。